乘風破浪 砥礪前行

 會上各部門負責人發言直奔主題，重點突出，匯報了2021年度工作的重點，難點，亮點工作進展情況，條分縷析的梳理了各部門存在的問題，集思廣益發言意見建議，開拓思路積極獻計獻策。王輝先生指出，各部門匯報都很充分，大家要落實好集團各分管領導安排的工作，持續不斷的改進工作，提升自身業務水平，推動明發集團實現高質量發展奠定基礎，以嶄新的面貌，過硬的作風和創造性的思維迎接新一年的到來。

 王輝先生對2021年的工作進行了總結，在集團領導及各業務中心的支持和指導下，龍海公司圍繞工程建設、銷售運營、簽約回款等為重點，承上啟下，協調各方，逐項完成節點計劃任務。主要完成以下幾項任務：

 1、龍海明發廣場一期：居然之家龍海店已于2020年12月份改造裝修完成，已正式開業。龍海明發大酒店也于5月份改造裝修完工，5月28日正式開業。寫字樓8月份公共部分改造裝修完成，已開啟全面銷售。

 2、龍海明發廣場二期：16-18幢已順利完成交付。19-21幢也于2021年9月全面完工，進入竣工驗收階段。2021年度總銷售692套，銷售面積約為67569.32平米，銷售金額約為5.55億元。2021年度總簽約套數為687套，簽約面積約為67030.56平米，簽約金額約為5.49億元，回款金額約為5.1億元。截至目前，16#17#號樓已全部清棟，18、19#樓也基本完成清棟。從最開始的熱銷到后期的續銷，各個節點及時調整推售策略，并積極督促、配合策劃活動線下執行，整體銷售上取得了較大的突破。

 龍海明發廣場三期：三期整體規劃方案通過規劃審批，取得工程規劃許可證，10月28日獲得樁基施工許可證。根據總裁指示，組織各參建單位（基坑支護、樁基、土方和總包等）進場搶工，爭取早日開盤。

 在肯定2021年我們取得的成績的同時，我們更應該清醒的認識到，新的一年充滿挑戰，我們要總結和思考過去一年存在的不足和問題，借鑒寶貴的經驗，以直面短板，勇于擔當的銳氣，在2022年的工作中加以改進。

 隨著項目的持續推進，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往更繁瑣，為適應公司發展的新形勢，確保項目工作的持續推進，各部門之間應該進一步加強協調和配合，同時要求我們的工作提高自身的執行力，確保集團各項政策得以貫徹落實到位，為集團的發展和項目工作的推進起到積極的影響?，F場管理工藝水平需進一步嚴格化。提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力，確保工作有條不紊的進行。

 2022年我們要做好“把握好新機遇，迎接新挑戰”的兩手準備，一如既往踏實工作，以更加蓬勃向上的精神面貌，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，投入到各自的工作中，完成好2022年集團下達的各項指標，為此我們必須在以下兩方面下功夫：

 一、加快工程建設效率，確保項目工程進度穩步推進。項目工程進度關系到公司的持續發展，打起精神把最精銳的力量集中到工程建設上來，確保龍海明發三期能盡早開盤供貨，另一方面也要把控工程質量，加強施工過程的各個環節，確保工作質量和安全，保證項目高質，高效按計劃推進，同時加強成本，計劃的管理，在加快推進工程進度的同時，在工程質量上精益求精，從規劃定位到設計每一個環節都要瞄準市場定位，堅持做高品質產品。

 二、加大龍海明發三期的銷售及簽約回款力度，為項目各項工作開提供資金保障。銷售和回款工作是2022年龍海公司的重中之重，要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使龍海明發三期的銷售盡快呈現出良好的局面。首先要提供銷售人員的綜合素質，與客戶形成價值共鳴，提高明發的品牌認知度，為明發集團贏得更多客戶的認同感，其次要深度挖掘客戶資源，關注市場導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，多角度，全方位的開展銷售工作，做好市場調研工作，根據銷售目標，細化分解，在房地產的市場銷售中取得主動。

 充滿希望的2022年已經向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，回首過去，我們躊躇滿志，展望未來，我們豪情滿懷，雖然今年各項工作任務依然艱巨，責任依然重大，但是我們要站在比去年更高的起點，為此，我希望在新的一年堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極落實好各項工作，致力為明發集團打造成穩進，可持續發展的公司，以百倍的努力，齊心協力，爭分奪秒加快建設，把握機遇，迎難而上，為完成各項管理目標奮勇拼搏，全力推進公司再上新臺階，譜寫2022年事業的新篇章，再創輝煌！